Riteniamo che la
riorganizzazione dell’apparato amministrativo comunale, a partire dai ruoli
dirigenziali fino ai singoli uffici, sia un passaggio strategico Salsomaggiore.
Era uno dei nostri punti del programma elettorale e intendiamo portare avanti
tutte le proposte e le azioni in questo senso, anche come consiglieri di
minoranza.
Nel Comune di distinguono due
diversi livelli: la macro-struttura, ovvero l’insieme dei diversi settori, e la
micro-struttura relativa all’organizzazione delle distinte posizioni di lavoro
(servizi e uffici). Pensiamo sia
necessaria un’ampia rivisitazione di entrambi gli strumenti, valutando quali
servizi potrebbero essere accorpati in un’ottica di snellimento e di maggiore efficienza,
non ultimo il risparmio che ne conseguirebbe in quanto minori uffici comportano
anche una naturale riduzione di deleghe dirigenziali.
Va considerato che il rilancio di Salsomaggiore – in
questo preciso momento storico non più procrastinabile - deve passare anche
attraverso una gestione efficiente dell’amministrazione comunale, in cui devono
essere coniugate qualità dei servizi e corretto inquadramento lavorativo del
personale, che deve poter svolgere in modo ottimale i propri compiti professionali.
La revisione di micro e macro
struttura, inoltre, è fondamentale per ridare slancio all’attività gestionale e
amministrativa del Comune, troppo spesso vittima di meccanismi complessi,
ingerenze politiche e difficoltà burocratiche.
Con questa interpellanza
chiediamo al Sindaco se intende apportare significative variazioni alla micro e
macro struttura comunale, a partire dai ruoli dirigenziali fino agli uffici di
massima e minima dimensione, ed in caso affermativo in che tempi, avendo lui
dichiarato ad inizio mandato che le deleghe dirigenziali venivano assegnate
temporaneamente a scadenza dicembre 2011 per permettere la revisione della
macrostruttura e quindi la loro ridistribuzione in modo consono, in una nuova
ottica funzionale.
Ecco il testo, presentato nei giorni scorsi (cliccare sull'immagine per ingrandirla):
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